两个案例告诉你90后领导和70后领导的区别

现在流行一种新的管理理念，叫“用年轻人领导年轻人”，于是，很多优秀的90后涌现并被火速提拔。

与传统70后领导相比，90后身上有着自己明显的特质，无论是管理风格还是行为做法，他们都有着很大的区别。分享两个案例，看完后，你会很好的明白他们style究竟有何不同。

70后领导

曾经的曾经，第一份工作的老板，是个标准的70后领导。秃顶、发福、不苟言笑、喜欢发号施令。

那是一家只有10个人的小公司。主要做020汽车服务项目。而最大的收入来源，是从4s店获得的售车提成。于是，老板每周都会给下死任务：XX小组，你们这周要拉20个进店；XX小组，你们这周要去哪哪发传单。

老板从来不会问过程，他只会问结果。用胡萝卜+大棒政策鞭策下属。完成任务的给奖金，完不成任务的死命扣钱。企业人员流动非常大，但老板不在乎。

90后领导

我们隔壁的项目部有个90后领导。带领着一群应届毕业生、职场新人开拓市场。

从他进公司的那天起，我就发现一个现象，那就是，每天他必然是最早来最晚走的一个。

他非常喜欢开会，开会的时候，会将自己搜集到的所有市场情报分享给下属，然后带着他们一起讨论解决方法群策群意。很少见他发火，下属出了问题，基本上都是以理服人。

小编说：70/90后，生长在不同的社会背景下。他们对于问题的解决方法，有着自己独特的看法。我们无法评论谁对谁错，不过，就年轻人本身而言，我个人更喜欢90后领导的风格。怎么说呢，感觉更平等，更让人舒服，没有太大的压迫感。